STATEMENT BY THE CHAIRMAN OF CPMB
The Chairman of the Cyprus Potato Marketing Board(CPMB) Mr.Neoclis Tsappis ,made the following statement :
“ I would like to refer to the information bearing on the Government and political parties have agreed to remove four Semi –govermental Bodies including the CPMB within the framework for the improvement of the Financial situation of the Republic of Cyprus.
The CPMB considers that this decision was taken without the whole issue be studied in depth and there is no reason to remove the CPMB because any removal would not contribute anything to the state's finances and will create huge problems for the Cypriot potato industry. As it is known the CPMB is self-funded from 1.9.2010 and does not receive any financial assistance from the government.
The CPMB acts in every direction for removal of this initial decision. I am optimistic that we will have positive results and that the CPMB will remain for many years, serving producers and Cyprus potato industry.”
Παρασκευή 12 Αυγούστου 2011
Τετάρτη 10 Αυγούστου 2011
ΝΕΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ
Οκ. Σοφοκλής Αλετράρης γεννήθηκε στη Λευκωσία στις 22 Απριλίου 1953.Φοίτησε στο Παγκύπριο Γυμνάσιο Αρρένων Κύκκου από όπου αποφοίτησε το 1971.
Υπηρέτησε τη θητεία του στην Εθνική Φρουρά από όπου απολύθηκε με το βαθμό του ανθυποσμηναγού. Ακολούθως σπούδα σε στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο από όπου πήρε Δίπλωμα Αγρονόμου – Τοπογράφου Μηχανικού (1977) και στο Utah State
University των Η.Π.Α., από όπου πήρε πτυχία BSc στην Πολιτική Μηχανική
(1982) και MSc στην Υδραυλική Μηχανική (1983). Σε μεταγενέστερο στάδιο (1999),
πήρε πτυχίο Master in Business Administration (MBA) από το University of New Haven των Η.Π.Α.
Στις 15 Δεκεμβρίου 2008 ο κ. Σοφοκλής
Αλετράρης ανέλαβε τα καθήκοντα του Διευθυντή του Τμήματος Αναπτύξεως Υδάτων μετά από επιλογή του από την Επιτροπή Δημόσιας Υπηρεσίας.
Στις 5 Αυγούστου 2011 διορίστηκε από τον Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας κ.Δημήτρη Χριστόφια ,Υπουργός Γεωργίας Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος
Οκ. Σοφοκλής Αλετράρης γεννήθηκε στη Λευκωσία στις 22 Απριλίου 1953.Φοίτησε στο Παγκύπριο Γυμνάσιο Αρρένων Κύκκου από όπου αποφοίτησε το 1971.
Υπηρέτησε τη θητεία του στην Εθνική Φρουρά από όπου απολύθηκε με το βαθμό του ανθυποσμηναγού. Ακολούθως σπούδα σε στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο από όπου πήρε Δίπλωμα Αγρονόμου – Τοπογράφου Μηχανικού (1977) και στο Utah State
University των Η.Π.Α., από όπου πήρε πτυχία BSc στην Πολιτική Μηχανική
(1982) και MSc στην Υδραυλική Μηχανική (1983). Σε μεταγενέστερο στάδιο (1999),
πήρε πτυχίο Master in Business Administration (MBA) από το University of New Haven των Η.Π.Α.
Στις 15 Δεκεμβρίου 2008 ο κ. Σοφοκλής
Αλετράρης ανέλαβε τα καθήκοντα του Διευθυντή του Τμήματος Αναπτύξεως Υδάτων μετά από επιλογή του από την Επιτροπή Δημόσιας Υπηρεσίας.
Στις 5 Αυγούστου 2011 διορίστηκε από τον Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας κ.Δημήτρη Χριστόφια ,Υπουργός Γεωργίας Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος
ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΑΤΑΤΩΝ ΣΥΓΧΑΙΡΕΙ ΤΟΝ ΝΕΟ ΥΠΟΥΡΓΟ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ κ. ΣΟΦΟΚΛΗ ΑΛΕΤΡΑΡΗ
Το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών (ΣΕΚΠ), με επιστολή του ,εκφράζει τα θερμά συγχαρητήρια προς τον νέο Υπουργό Γεωργίας Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και του εύχεται κάθε επιτυχία στο δύσκολο έργο που αναλαμβάνει.
Το ΣΕΚΠ ζητά όπως γίνει δεκτό από τον Υπουργό Γεωργίας με στόχο να τον ενημερώσει
για τα τρέχοντα προβλήματα και εκκρεμότητες που αντιμετωπίζει το ΣΕΚΠ
Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται για την πρόθεση κατάργησης του ΣΕΚΠ και για την οποία το Συμβούλιο, διαφωνεί κάθετα με την πρόταση για κατάργηση του γιατί:
(α)Η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών θα προκαλέσει συρρίκνωση της κυπριακής πατατοκαλλιέργειας με όλες τις συνακόλουθες συνέπειες στην Οικονομία της Κύπρου
(β)Η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών δεν θα επιφέρει οποιαδήποτε άμεσα ή έμμεσα Οικονομικά Οφέλη στα Δημόσια Οικονομικά γιατί με την ψήφιση του Τροποποιητικού Νόμου του 2010, το Συμβούλιο Πατατών μετεξελίσσεται σε αυτοχρηματοδοτούμενο Οργανισμό Παροχής Υπηρεσιών προς Φορείς Εμπορίας Πατατών από την 1.9.2010 χωρίς οποιαδήποτε χορηγία από πλευράς Κυβέρνησης.
9.8.2011
Το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών (ΣΕΚΠ), με επιστολή του ,εκφράζει τα θερμά συγχαρητήρια προς τον νέο Υπουργό Γεωργίας Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και του εύχεται κάθε επιτυχία στο δύσκολο έργο που αναλαμβάνει.
Το ΣΕΚΠ ζητά όπως γίνει δεκτό από τον Υπουργό Γεωργίας με στόχο να τον ενημερώσει
για τα τρέχοντα προβλήματα και εκκρεμότητες που αντιμετωπίζει το ΣΕΚΠ
Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται για την πρόθεση κατάργησης του ΣΕΚΠ και για την οποία το Συμβούλιο, διαφωνεί κάθετα με την πρόταση για κατάργηση του γιατί:
(α)Η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών θα προκαλέσει συρρίκνωση της κυπριακής πατατοκαλλιέργειας με όλες τις συνακόλουθες συνέπειες στην Οικονομία της Κύπρου
(β)Η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών δεν θα επιφέρει οποιαδήποτε άμεσα ή έμμεσα Οικονομικά Οφέλη στα Δημόσια Οικονομικά γιατί με την ψήφιση του Τροποποιητικού Νόμου του 2010, το Συμβούλιο Πατατών μετεξελίσσεται σε αυτοχρηματοδοτούμενο Οργανισμό Παροχής Υπηρεσιών προς Φορείς Εμπορίας Πατατών από την 1.9.2010 χωρίς οποιαδήποτε χορηγία από πλευράς Κυβέρνησης.
9.8.2011
Κυριακή 7 Αυγούστου 2011
ΣΕΚΠ:ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΠΑΤΑΤΑ
Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι το ΣΕΚΠ παραμένει ο κυρίαρχος Εξαγωγέας κυπριακών πατατών στο εξωτερικό.Οφείλεται σε πολλούς παράγοντες οι κυριότεροι των οποίων είναι οι ακόλουθοι:
Διαθέτει μια ιστορία 45 χρόνων εκ των οποίων τα τελευταία 7 χρόνια σε συνθήκες πλήρως απελευθέρωσης της αγοράς
Συνέδεσε το όνομα του με την ποιότητα των κυπριακών πατατών γιατί όλες οι πατάτες παράγονται κάτω από την εποπτεία της Τεχνικής Υηηρεσίας του ΣΕΚΠ. Δεν υπάρχει περίπτωση παραλαβής πατατών που η παραγωγή τους δεν είναι κάτω από τον αποκλειστικό έλεγχο του ΣΕΚΠ.
Οι υπεραγορές του εξωτερικού εμπιστεύονται το ΣΕΚΠ για ειδικά προγράμματα παραγωγής ειδικών προϊόντων
Κανένας άλλος έξαγωγέας από την Κύπρο μπόρεσε να τιμήσει τέτοια προγράμματα,
Διατήρησε σχεδόν άθικτο το Δίκτυο Εμπόρων του ΣΕΚΠ στο εξωτερικό. Συνεργάζεται με 37 εμπόρους σε 24 χώρες
Διατήρησε την Διοικητική και Τεχνική του επάρκεια μετατρέποντας το ΣΕΚΠ σε ένα ευέλικτο και αποδοτικό οργανισμό.
Ακολουθεί πλήρη διαφάνεια στις δραστηριότητες του. Εκδίδει το Ενημερωτικό Δελτίο σε τακτά χρονικά διαστήματα με όλες τις δραστηριότητες του
Συμβάλλει καθοριστικά στην διατήρηση του καλού ονόματος της κυπριακής πατάτας στο εξωτερικό. Η ποιότητα των πατατών αποτελεί ένα από τους πιο σημαντικούς στόχους του ΣΕΚΠ.
Προωθεί κατά συστηματικό τρόπο τον εμπλουτισμό του προϊντικού μείγματος των κυπριακών πατατών σε ποικιλίες και μεγέθη.
Το ΣΕΚΠ παρακολουθεί και μελετά τις συνθήκες εμπορίας στην Ευρώπη και προβαίνει σε ανάλογο προγραμματισμό.
Διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα για επιμόρφωση των παραγωγών
Συμμετέχει σε προωθητικές ενέργειες για την κυπριακή πατάτα σε διάφορες χώρες όπως είναι η συμμετοχή σε Εμπορικές Εκθέσεις ,επισκέψεις εμπόρων στην Κύπρο ,συναντήσεις με ενδιαφερόμενους αγοραστές στην Κύπρο και το εξωτερικό κ.α.
Εφαρμόζει ένα σύστημα εκκαθάρισης των τιμών που υποχρεώνει και τους ιδιώτες εμπόρους να προσφέρουν τουλάχιστο τις ίδιες τιμές αν επιθυμούν να παραμείνουν στην αγορά.
Η καταπληκτική πλειοψηφία των παραγωγών είτε συνεργάζονται με το ΣΕΚΠ είτε όχι ζητούν όπως το ΣΕΚΠ παραμείνει. Τούτο δεν είναι τυχαίο. Η παραμονή του ΣΕΚΠ δημιουργά αισθήματα εμπιστοσύνης στους καλλιεργητές πατατών αλλά και στους εμπόρους του εξωτερικού.Τυχόν κατάργηση του ΣΕΚΠ θα οδηγήσει την κυπριακή πατατοκαλλιέργεια σε συρρίκνωση.
Διαθέτει μια ιστορία 45 χρόνων εκ των οποίων τα τελευταία 7 χρόνια σε συνθήκες πλήρως απελευθέρωσης της αγοράς
Συνέδεσε το όνομα του με την ποιότητα των κυπριακών πατατών γιατί όλες οι πατάτες παράγονται κάτω από την εποπτεία της Τεχνικής Υηηρεσίας του ΣΕΚΠ. Δεν υπάρχει περίπτωση παραλαβής πατατών που η παραγωγή τους δεν είναι κάτω από τον αποκλειστικό έλεγχο του ΣΕΚΠ.
Οι υπεραγορές του εξωτερικού εμπιστεύονται το ΣΕΚΠ για ειδικά προγράμματα παραγωγής ειδικών προϊόντων
Κανένας άλλος έξαγωγέας από την Κύπρο μπόρεσε να τιμήσει τέτοια προγράμματα,
Διατήρησε σχεδόν άθικτο το Δίκτυο Εμπόρων του ΣΕΚΠ στο εξωτερικό. Συνεργάζεται με 37 εμπόρους σε 24 χώρες
Διατήρησε την Διοικητική και Τεχνική του επάρκεια μετατρέποντας το ΣΕΚΠ σε ένα ευέλικτο και αποδοτικό οργανισμό.
Ακολουθεί πλήρη διαφάνεια στις δραστηριότητες του. Εκδίδει το Ενημερωτικό Δελτίο σε τακτά χρονικά διαστήματα με όλες τις δραστηριότητες του
Συμβάλλει καθοριστικά στην διατήρηση του καλού ονόματος της κυπριακής πατάτας στο εξωτερικό. Η ποιότητα των πατατών αποτελεί ένα από τους πιο σημαντικούς στόχους του ΣΕΚΠ.
Προωθεί κατά συστηματικό τρόπο τον εμπλουτισμό του προϊντικού μείγματος των κυπριακών πατατών σε ποικιλίες και μεγέθη.
Το ΣΕΚΠ παρακολουθεί και μελετά τις συνθήκες εμπορίας στην Ευρώπη και προβαίνει σε ανάλογο προγραμματισμό.
Διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα για επιμόρφωση των παραγωγών
Συμμετέχει σε προωθητικές ενέργειες για την κυπριακή πατάτα σε διάφορες χώρες όπως είναι η συμμετοχή σε Εμπορικές Εκθέσεις ,επισκέψεις εμπόρων στην Κύπρο ,συναντήσεις με ενδιαφερόμενους αγοραστές στην Κύπρο και το εξωτερικό κ.α.
Εφαρμόζει ένα σύστημα εκκαθάρισης των τιμών που υποχρεώνει και τους ιδιώτες εμπόρους να προσφέρουν τουλάχιστο τις ίδιες τιμές αν επιθυμούν να παραμείνουν στην αγορά.
Η καταπληκτική πλειοψηφία των παραγωγών είτε συνεργάζονται με το ΣΕΚΠ είτε όχι ζητούν όπως το ΣΕΚΠ παραμείνει. Τούτο δεν είναι τυχαίο. Η παραμονή του ΣΕΚΠ δημιουργά αισθήματα εμπιστοσύνης στους καλλιεργητές πατατών αλλά και στους εμπόρους του εξωτερικού.Τυχόν κατάργηση του ΣΕΚΠ θα οδηγήσει την κυπριακή πατατοκαλλιέργεια σε συρρίκνωση.
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΑΤΑΤΩΝ
Το Υπουργικό Συμβούλιο με την απόφαση του αρ.65.553 ημερομηνίας 16/5/2007 αποφάσισε τα εξής:
«(α) Να εγκρίνει τον τερματισμό των εμπορικών δραστηριοτήτων του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, το αργότερο μέχρι τις 31 Αυγούστου, 2008.
(β) Να εγκρίνει την ανάληψη καταλυτικού ρόλου από το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών για την υλοποίηση του Σεναρίου Α που αναφέρεται στην παράγραφο 2 της Πρότασης και τη σύσταση Ενιαίου Φορέα από τους πατατοπαραγωγούς, ο οποίος θα αναλάβει την εμπορία πατατών μετά τις 31 Αυγούστου, 2008.
(γ) Να εγκρίνει την ετοιμασία και υποβολή στο Συμβούλιο ολοκληρωμένου Σχεδίου Εθελοντικής Πρόωρης Αφυπηρέτησης για το προσωπικό του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, με προκαταρκτικό κόστος £900.000 περίπου.
(δ) Να εγκρίνει την ετοιμασία μελέτης βιωσιμότητας από το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, συνολικού κόστους £20.000, περίπου, για τη δημιουργία σύγχρονου συσκευαστηρίου του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών.
(ε) Να εξουσιοδοτήσει τον Υπουργό Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος να υποβάλει στο Συμβούλιο τροποποίηση της νομοθεσίας του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, ούτως ώστε να παρέχεται η δυνατότητα να προσφέρει υπηρεσίες εμπορίας στον Ενιαίο Φορέα.»
Το ΥΣ με νέα απόφαση του το 2008 και ακολούθως η Βουλή παρέτεινε την προθεσμία της πιο πάνω (α) μέχρι της 31ης Αυγούστου 2010.
Οι αποφάσεις του ΥΣ στόχευαν στα ακόλουθα.
Διατήρηση του ΣΕΚΠ ως Οργανισμού προσφοράς υπηρεσιών προς την κυπριακή πατατοκαλλιέργεια αναγνωρίζοντας τον καθοριστικό σταθεροποιητικό ρόλο στην διατήρηση του Κλάδου σε ψηλά επίπεδα.
Τερματισμός οποιασδήποτε οικονομικής χορηγίας προς το ΣΕΚΠ για μισθούς και διοικητικά μετά την 31.8.2010 μετατρέποντας το ΣΕΚΠ σε ένα αυτοχρηματοδοτούμενο Οργανισμό.
Για να υλοποιηθεί ο πιο πάνω στόχος θα πρέπει οι υπάλληλοι να αποζημιωθούν για τα κεκτημένα που έχουν αποκτήσει στην μακρά τους υπηρεσία. Αυτός είναι ο λόγος που εγκρίθηκε το ποσό των 900.000 ΛΚ την 16/5/2007.
Το ΣΕΚΠ θα πρέπει να αναδιοργανωθεί με στόχο να διατηρήσει το απολύτως αναγκαίο προσωπικό αλλά με διαφορετικούς όρους υπηρεσίας.
«(α) Να εγκρίνει τον τερματισμό των εμπορικών δραστηριοτήτων του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, το αργότερο μέχρι τις 31 Αυγούστου, 2008.
(β) Να εγκρίνει την ανάληψη καταλυτικού ρόλου από το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών για την υλοποίηση του Σεναρίου Α που αναφέρεται στην παράγραφο 2 της Πρότασης και τη σύσταση Ενιαίου Φορέα από τους πατατοπαραγωγούς, ο οποίος θα αναλάβει την εμπορία πατατών μετά τις 31 Αυγούστου, 2008.
(γ) Να εγκρίνει την ετοιμασία και υποβολή στο Συμβούλιο ολοκληρωμένου Σχεδίου Εθελοντικής Πρόωρης Αφυπηρέτησης για το προσωπικό του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, με προκαταρκτικό κόστος £900.000 περίπου.
(δ) Να εγκρίνει την ετοιμασία μελέτης βιωσιμότητας από το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, συνολικού κόστους £20.000, περίπου, για τη δημιουργία σύγχρονου συσκευαστηρίου του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών.
(ε) Να εξουσιοδοτήσει τον Υπουργό Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος να υποβάλει στο Συμβούλιο τροποποίηση της νομοθεσίας του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, ούτως ώστε να παρέχεται η δυνατότητα να προσφέρει υπηρεσίες εμπορίας στον Ενιαίο Φορέα.»
Το ΥΣ με νέα απόφαση του το 2008 και ακολούθως η Βουλή παρέτεινε την προθεσμία της πιο πάνω (α) μέχρι της 31ης Αυγούστου 2010.
Οι αποφάσεις του ΥΣ στόχευαν στα ακόλουθα.
Διατήρηση του ΣΕΚΠ ως Οργανισμού προσφοράς υπηρεσιών προς την κυπριακή πατατοκαλλιέργεια αναγνωρίζοντας τον καθοριστικό σταθεροποιητικό ρόλο στην διατήρηση του Κλάδου σε ψηλά επίπεδα.
Τερματισμός οποιασδήποτε οικονομικής χορηγίας προς το ΣΕΚΠ για μισθούς και διοικητικά μετά την 31.8.2010 μετατρέποντας το ΣΕΚΠ σε ένα αυτοχρηματοδοτούμενο Οργανισμό.
Για να υλοποιηθεί ο πιο πάνω στόχος θα πρέπει οι υπάλληλοι να αποζημιωθούν για τα κεκτημένα που έχουν αποκτήσει στην μακρά τους υπηρεσία. Αυτός είναι ο λόγος που εγκρίθηκε το ποσό των 900.000 ΛΚ την 16/5/2007.
Το ΣΕΚΠ θα πρέπει να αναδιοργανωθεί με στόχο να διατηρήσει το απολύτως αναγκαίο προσωπικό αλλά με διαφορετικούς όρους υπηρεσίας.
ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΑΤΑΤΩΝ
ΠΛΗΓΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΤΑΤΟΚΑΛΙΕΡΓΕΙΑΣ Η ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΑΤΑΤΩΝ
Το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών επιθυμεί να ανακοινώσει τις απόψεις και θέσεις του για το θέμα της αναγκαιότητας διατήρησης του Συμβουλίου Πατατών.
Η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών θα προκαλέσει συρρίκνωση της κυπριακής πατατοκαλλιέργειας με όλες τις συνακόλουθες συνέπειες στην οικονομία της Κύπρου, γιατί με την λειτουργία του τα τελευταία επτά χρόνια, έχει αποδειχθεί ως ο μοναδικός σταθεροποιητικός παράγοντας στο τομέα της πατατοκαλλιέργειας.
Η κυπριακή πατάτα αποτελεί το κυριότερο εξαγώγιμο προϊόν γεωργικής παραγωγής με ποσοστό 8% επί των συνολικών εξαγωγών και με ετήσια συνεισφορά στην οικονομία της τάξης των 40 εκ. ευρώ και αποτελεί την κύρια απασχόληση χιλιάδων ατόμων (πατατοπαραγωγοί, εργάτες ,μεταφορείς κ.α.)
Το Συμβούλιο από την 1.9.2010 λειτουργεί ως αυτοχρηματοδούμενος Οργανισμός χωρίς οποιαδήποτε χορηγία από την Κυβέρνηση και επομένως η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών δεν θα επιφέρει οποιαδήποτε άμεσα ή έμμεσα οικονομικά οφέλη στα Δημόσια Οικονομικά
Παραμένουν κάποια προβλήματα για το καθεστώς των μόνιμων υπαλλήλων με βάση αποφάσεις του Υπουργικού Συμβουλίου, τα οποία έχουν τροχιοδρομηθεί προς τη λύση τους .
Το Συμβούλιο λόγω της σοβαρότητας του θέματος με επιστολές του ζήτησε συνάντηση με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας και τους Αρχηγούς των Κοινοβουλευτικών Κομμάτων για να εξηγήσει σε μεγαλύτερη λεπτομέρεια την ανάγκη διατήρησης του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών.
Λάρνακα
27.7.2011
ΠΛΗΓΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΠΑΤΑΤΟΚΑΛΙΕΡΓΕΙΑΣ Η ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΑΤΑΤΩΝ
Το Συμβούλιο Εμπορίας Κυπριακών Πατατών επιθυμεί να ανακοινώσει τις απόψεις και θέσεις του για το θέμα της αναγκαιότητας διατήρησης του Συμβουλίου Πατατών.
Η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών θα προκαλέσει συρρίκνωση της κυπριακής πατατοκαλλιέργειας με όλες τις συνακόλουθες συνέπειες στην οικονομία της Κύπρου, γιατί με την λειτουργία του τα τελευταία επτά χρόνια, έχει αποδειχθεί ως ο μοναδικός σταθεροποιητικός παράγοντας στο τομέα της πατατοκαλλιέργειας.
Η κυπριακή πατάτα αποτελεί το κυριότερο εξαγώγιμο προϊόν γεωργικής παραγωγής με ποσοστό 8% επί των συνολικών εξαγωγών και με ετήσια συνεισφορά στην οικονομία της τάξης των 40 εκ. ευρώ και αποτελεί την κύρια απασχόληση χιλιάδων ατόμων (πατατοπαραγωγοί, εργάτες ,μεταφορείς κ.α.)
Το Συμβούλιο από την 1.9.2010 λειτουργεί ως αυτοχρηματοδούμενος Οργανισμός χωρίς οποιαδήποτε χορηγία από την Κυβέρνηση και επομένως η κατάργηση του Συμβουλίου Πατατών δεν θα επιφέρει οποιαδήποτε άμεσα ή έμμεσα οικονομικά οφέλη στα Δημόσια Οικονομικά
Παραμένουν κάποια προβλήματα για το καθεστώς των μόνιμων υπαλλήλων με βάση αποφάσεις του Υπουργικού Συμβουλίου, τα οποία έχουν τροχιοδρομηθεί προς τη λύση τους .
Το Συμβούλιο λόγω της σοβαρότητας του θέματος με επιστολές του ζήτησε συνάντηση με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας και τους Αρχηγούς των Κοινοβουλευτικών Κομμάτων για να εξηγήσει σε μεγαλύτερη λεπτομέρεια την ανάγκη διατήρησης του Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών.
Λάρνακα
27.7.2011
Σάββατο 2 Ιουλίου 2011
ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΑΤΑΤΩΝ
ΙΔΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Σ.Ε.Κ.ΠΑΤΑΤΩΝ
1.1 Σύντομο Ιστορικό
Η έκταση και παραγωγή πατατών (χειμωνιάτικης και ανοιξιάτικης εσοδείας) στην Κύπρο, άρχισε να αυξάνεται με μεγάλο ρυθμό κατά τη δεκαετία του 1950 φτάνοντας το 1961 τους 75,000 τόνους ( 50,000 τόνοι ανοιξιάτικη και 25,000 τόνοι χειμωνιάτικη). Με την αύξηση της παραγωγής, που το 1963 ανήλθε γύρω στους 130,000, δημιουργήθηκαν σοβαρότατα προβλήματα στις εξαγωγές. Είναι γι’ αυτό το λόγο που η Κυπριακή Πολιτεία αποφάσισε το 1964 να θεσπίσει ειδική νομοθεσία (ψηφίστηκε ο Νόμος 59 του 1964), νομοθεσία που προνοεί «περί της Ιδρύσεως Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, της Ρύθμισης και Ελέγχου Εξαγωγών, περί της Εμπορίας Κυπριακών Πατατών ως και περί ετέρων Συναφών Ζητημάτων».
Το Συμβούλιο, που είναι Ημικρατικός Οργανισμός αντλεί τους οικονομικούς του πόρους κυρίως από τέλη που επιβάλλονται στους παραγωγούς από την πώληση των πατατών τους. Το Συμβούλιο έχει μονοπωλιακές εξουσίες και είναι, με βάση το νόμο, ο μόνος εξαγωγέας των Κυπριακών Πατατών. Κανένας δεν έχει το δικαίωμα να αγοράσει πατάτες για εξαγωγή παρά μόνο μέσω ή με την άδεια του Συμβουλίου. Με κατάλληλη τροποποίηση του Βασικού Νόμου (Νόμος Αρ. 106(1) του 1995) το Συμβούλιο έχει και την αποκλειστική αρμοδιότητα στην εισαγωγή, την ντόπια παραγωγή και τη διανομή πιστοποιημένου πατατοσπόρου.
Το Συμβούλιο αποτελείται από τον Πρόεδρο και 13 μέλη που διορίζονται από τον Υπουργό Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού που, με βάση τη Νομοθεσία, είναι ο αρμόδιος Υπουργός για το Συμβούλιο. Από τα 13 μέλη επτά αντιπροσωπεύουν τους παραγωγούς, δύο τους εξαγωγείς, δύο το Συνεργατικό Κίνημα (ένας Ελληνοκύπριος και ένας Τουρκοκύπριος – Η θέση για τον Τουρκοκύπριο είναι κενή ) και δύο που αντιπροσωπεύουν τα Υπουργεία Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού και Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος.
Για τη διεκπεραίωση των εργασιών του το Συμβούλιο εργοδοτεί κατάλληλο προσωπικό του οποίου προϊσταται ο Γενικός Διευθυντής, που είναι το κύριο εκτελεστικό όργανο του Συμβουλίου. Το προσωπικό του Συμβουλίου στελεχώνει τις διάφορες Υπηρεσίες του Συμβουλίου όπως Γραμματεία, Τεχνική Υπηρεσία, Συσκευαστήριο Πατατών, Γραφείο Πωλήσεων στο Λονδίνο και Λογιστήριο.
Οι βασικοί Σκοποί και Στόχοι του Συμβουλίου είναι:
ι) Η εξασφάλιση των πιο ευνοϊκών και οικονομικών διευθετήσεων για την εμπορία των πατατών και η προαγωγή της βιομηχανίας των πατατών προς όφελος των πατατοπαραγωγών .
ιι) Η αύξηση μακροπρόθεσμα, όσο είναι δυνατό, των κερδών των πατατοπαραγωγών.
ιιι)Η σταθεροποίηση του εισοδήματος των πατατοπαραγωγών, με τη μείωση των επιδράσεων που μπορούν να έχουν οι βραχυχρόνιες διακυμάνσεις των τιμών της διεθνούς αγοράς, με τη βοήθεια του Ταμείου Σταθεροποίησης των Τιμών.
Η ουσιαστική εμπλοκή του Συμβουλίου, στην Εμπορία των Πατατών, άρχισε από την ανοιξιάτικη εσοδεία του 1965. Το Συμβούλιο αποφάσισε αμέσως μετά την ίδρυσή του να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες των Ιδιωτών Εξαγωγέων, για να εξάξει τις Κυπριακές Πατάτες, εφαρμόζοντας τη μέθοδο της προπώλησης πατατών με προσφορές.
Το Συμβούλιο ανακοίνωνε από το τέλος του Μάρτη / αρχές του Απρίλη την ολική ποσότητα πατατών που αναμενόταν να εξαχθεί καθώς και την εβδομαδιαία διαθεσιμότητα τους από την τελευταία εβδομάδα Απριλίου μέχρι τα μέσα Ιουνίου.
Μετά την προκήρυξη προσφορών (που επαναλαμβάνονταν κάθε λίγες μέρες) και την κατακύρωση τους στους Εμπόρους, οι πατάτες, κάτω από την παρακολούθηση του Συμβουλίου, προσκομίζονταν στα συσκευαστήρια των εξαγωγέων, οι οποίες μετά τη διαλογή και συσκευασία περιέρχοντο στην κυριότητα των εξαγωγέων, οι οποίοι διευθετούσαν τη φόρτωση / εξαγωγή / πώληση τους στις αγορές, κυρίως του Ηνωμένου Βασιλείου, που ήταν τότε η παραδοσιακή αγορά για τις κυπριακές πατάτες.
Η πιο πάνω αναφερόμενη μέθοδος εμπλοκής του Σ.Ε.Κ.Π. στην εμπορία των πατατών συνεχίστηκε μέχρι και την εσοδεία του 1970.
Τον Ιούνιο του 1970 δημιουργήθηκε σοβαρό πρόβλημα διάθεσης των κυπριακών πατατών στην αγγλική αγορά. Πέραν των 35,000 τόνων (από τις 100,000 τόνους που προπωλήθηκαν στους Κύπριους Εμπόρους) ήσαν ακόμη στα χέρια των άγγλων εισαγωγέων και κυπρίων εξαγωγέων, και άλλοι 30,000 τόνοι παρέμεναν ακόμη στη Κύπρο, αδιάθετοι, όταν κατέρρευσε η αγορά του Η.Β. Για αντιμετώπιση της κατάστασης χρειάστηκε η άμεση εμπλοκή του Συμβουλίου στην εμπορία των κυπριακών πατατών, στην αγγλική αγορά, η οποία στο τέλος της εμπορικής περιόδου, συνεργούσης και της οψίμισης της αγγλικής παραγωγής, απεδείχθη λίαν επιτυχής.
Το ίδιο περίπου συνέβη και το 1971 όταν το Συμβούλιο με τη μέθοδο των προσφορών κατόρθωσε να προπωλήσει, σε Κύπριους εξαγωγείς, μόνο 25,000 τόνους από τους πέραν των 100,000 τόνους που προορίζονταν για εξαγωγή.
Έτσι από το 1972, με έγκριση του αρμόδιου Υπουργού, το Συμβούλιο ανέλαβε εξ ολοκλήρου την όλη εργασία διαλογής, συσκευασίας, φόρτωσης και διάθεσης πατατών αρχικά στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και αργότερα σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες (Βέλγιο, Γερμανία κ.λ.π.) Το σύστημα αυτό των πωλήσεων, με μικρές αλλαγές, συνεχίστηκε μέχρι σήμερα.
Στις δυο εσοδείες (χειμωνιάτικη κι ανοιξιάτικη) προστέθηκε από το 1982 και η ενδιάμεση εσοδεία (Οκτωβριανή εσοδεία λόγω του γεγoνότος ότι στην αρχή η φύτευση της εσοδείας αυτής γινόταν τον Οκτώβριο) η οποία μετά την παρέλευση 10 περίπου χρόνων ενσωματώθηκε στην ανοιξιάτικη εσοδεία.
Λόγω της λειτουργίας του Συμβουλίου και κυρίως της άμεσης εμπλοκής του στην εμπορία, που είχε ευνοϊκές επιπτώσεις στις τιμές παραγωγού και στη μείωση της αβεβαιότητας των παραγωγών, η παραγωγή κυρίως της ανοιξιάτικης εσοδείας αυξήθηκε σε μεγάλο βαθμό. Η αύξηση αυτή θα ήταν ακόμη πιο μεγάλη αν το Συμβούλιο δεν επέβαλλε, με τον προγραμματισμό του, μείωση στην εισαγωγή πατατόσπορου και δεν υπήρχαν και οι καιρικές αντιξοότητες (παγετοί, ανομβρία και χαλαζόπτωση).
1.1 Σύντομο Ιστορικό
Η έκταση και παραγωγή πατατών (χειμωνιάτικης και ανοιξιάτικης εσοδείας) στην Κύπρο, άρχισε να αυξάνεται με μεγάλο ρυθμό κατά τη δεκαετία του 1950 φτάνοντας το 1961 τους 75,000 τόνους ( 50,000 τόνοι ανοιξιάτικη και 25,000 τόνοι χειμωνιάτικη). Με την αύξηση της παραγωγής, που το 1963 ανήλθε γύρω στους 130,000, δημιουργήθηκαν σοβαρότατα προβλήματα στις εξαγωγές. Είναι γι’ αυτό το λόγο που η Κυπριακή Πολιτεία αποφάσισε το 1964 να θεσπίσει ειδική νομοθεσία (ψηφίστηκε ο Νόμος 59 του 1964), νομοθεσία που προνοεί «περί της Ιδρύσεως Συμβουλίου Εμπορίας Κυπριακών Πατατών, της Ρύθμισης και Ελέγχου Εξαγωγών, περί της Εμπορίας Κυπριακών Πατατών ως και περί ετέρων Συναφών Ζητημάτων».
Το Συμβούλιο, που είναι Ημικρατικός Οργανισμός αντλεί τους οικονομικούς του πόρους κυρίως από τέλη που επιβάλλονται στους παραγωγούς από την πώληση των πατατών τους. Το Συμβούλιο έχει μονοπωλιακές εξουσίες και είναι, με βάση το νόμο, ο μόνος εξαγωγέας των Κυπριακών Πατατών. Κανένας δεν έχει το δικαίωμα να αγοράσει πατάτες για εξαγωγή παρά μόνο μέσω ή με την άδεια του Συμβουλίου. Με κατάλληλη τροποποίηση του Βασικού Νόμου (Νόμος Αρ. 106(1) του 1995) το Συμβούλιο έχει και την αποκλειστική αρμοδιότητα στην εισαγωγή, την ντόπια παραγωγή και τη διανομή πιστοποιημένου πατατοσπόρου.
Το Συμβούλιο αποτελείται από τον Πρόεδρο και 13 μέλη που διορίζονται από τον Υπουργό Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού που, με βάση τη Νομοθεσία, είναι ο αρμόδιος Υπουργός για το Συμβούλιο. Από τα 13 μέλη επτά αντιπροσωπεύουν τους παραγωγούς, δύο τους εξαγωγείς, δύο το Συνεργατικό Κίνημα (ένας Ελληνοκύπριος και ένας Τουρκοκύπριος – Η θέση για τον Τουρκοκύπριο είναι κενή ) και δύο που αντιπροσωπεύουν τα Υπουργεία Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού και Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος.
Για τη διεκπεραίωση των εργασιών του το Συμβούλιο εργοδοτεί κατάλληλο προσωπικό του οποίου προϊσταται ο Γενικός Διευθυντής, που είναι το κύριο εκτελεστικό όργανο του Συμβουλίου. Το προσωπικό του Συμβουλίου στελεχώνει τις διάφορες Υπηρεσίες του Συμβουλίου όπως Γραμματεία, Τεχνική Υπηρεσία, Συσκευαστήριο Πατατών, Γραφείο Πωλήσεων στο Λονδίνο και Λογιστήριο.
Οι βασικοί Σκοποί και Στόχοι του Συμβουλίου είναι:
ι) Η εξασφάλιση των πιο ευνοϊκών και οικονομικών διευθετήσεων για την εμπορία των πατατών και η προαγωγή της βιομηχανίας των πατατών προς όφελος των πατατοπαραγωγών .
ιι) Η αύξηση μακροπρόθεσμα, όσο είναι δυνατό, των κερδών των πατατοπαραγωγών.
ιιι)Η σταθεροποίηση του εισοδήματος των πατατοπαραγωγών, με τη μείωση των επιδράσεων που μπορούν να έχουν οι βραχυχρόνιες διακυμάνσεις των τιμών της διεθνούς αγοράς, με τη βοήθεια του Ταμείου Σταθεροποίησης των Τιμών.
Η ουσιαστική εμπλοκή του Συμβουλίου, στην Εμπορία των Πατατών, άρχισε από την ανοιξιάτικη εσοδεία του 1965. Το Συμβούλιο αποφάσισε αμέσως μετά την ίδρυσή του να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες των Ιδιωτών Εξαγωγέων, για να εξάξει τις Κυπριακές Πατάτες, εφαρμόζοντας τη μέθοδο της προπώλησης πατατών με προσφορές.
Το Συμβούλιο ανακοίνωνε από το τέλος του Μάρτη / αρχές του Απρίλη την ολική ποσότητα πατατών που αναμενόταν να εξαχθεί καθώς και την εβδομαδιαία διαθεσιμότητα τους από την τελευταία εβδομάδα Απριλίου μέχρι τα μέσα Ιουνίου.
Μετά την προκήρυξη προσφορών (που επαναλαμβάνονταν κάθε λίγες μέρες) και την κατακύρωση τους στους Εμπόρους, οι πατάτες, κάτω από την παρακολούθηση του Συμβουλίου, προσκομίζονταν στα συσκευαστήρια των εξαγωγέων, οι οποίες μετά τη διαλογή και συσκευασία περιέρχοντο στην κυριότητα των εξαγωγέων, οι οποίοι διευθετούσαν τη φόρτωση / εξαγωγή / πώληση τους στις αγορές, κυρίως του Ηνωμένου Βασιλείου, που ήταν τότε η παραδοσιακή αγορά για τις κυπριακές πατάτες.
Η πιο πάνω αναφερόμενη μέθοδος εμπλοκής του Σ.Ε.Κ.Π. στην εμπορία των πατατών συνεχίστηκε μέχρι και την εσοδεία του 1970.
Τον Ιούνιο του 1970 δημιουργήθηκε σοβαρό πρόβλημα διάθεσης των κυπριακών πατατών στην αγγλική αγορά. Πέραν των 35,000 τόνων (από τις 100,000 τόνους που προπωλήθηκαν στους Κύπριους Εμπόρους) ήσαν ακόμη στα χέρια των άγγλων εισαγωγέων και κυπρίων εξαγωγέων, και άλλοι 30,000 τόνοι παρέμεναν ακόμη στη Κύπρο, αδιάθετοι, όταν κατέρρευσε η αγορά του Η.Β. Για αντιμετώπιση της κατάστασης χρειάστηκε η άμεση εμπλοκή του Συμβουλίου στην εμπορία των κυπριακών πατατών, στην αγγλική αγορά, η οποία στο τέλος της εμπορικής περιόδου, συνεργούσης και της οψίμισης της αγγλικής παραγωγής, απεδείχθη λίαν επιτυχής.
Το ίδιο περίπου συνέβη και το 1971 όταν το Συμβούλιο με τη μέθοδο των προσφορών κατόρθωσε να προπωλήσει, σε Κύπριους εξαγωγείς, μόνο 25,000 τόνους από τους πέραν των 100,000 τόνους που προορίζονταν για εξαγωγή.
Έτσι από το 1972, με έγκριση του αρμόδιου Υπουργού, το Συμβούλιο ανέλαβε εξ ολοκλήρου την όλη εργασία διαλογής, συσκευασίας, φόρτωσης και διάθεσης πατατών αρχικά στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και αργότερα σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες (Βέλγιο, Γερμανία κ.λ.π.) Το σύστημα αυτό των πωλήσεων, με μικρές αλλαγές, συνεχίστηκε μέχρι σήμερα.
Στις δυο εσοδείες (χειμωνιάτικη κι ανοιξιάτικη) προστέθηκε από το 1982 και η ενδιάμεση εσοδεία (Οκτωβριανή εσοδεία λόγω του γεγoνότος ότι στην αρχή η φύτευση της εσοδείας αυτής γινόταν τον Οκτώβριο) η οποία μετά την παρέλευση 10 περίπου χρόνων ενσωματώθηκε στην ανοιξιάτικη εσοδεία.
Λόγω της λειτουργίας του Συμβουλίου και κυρίως της άμεσης εμπλοκής του στην εμπορία, που είχε ευνοϊκές επιπτώσεις στις τιμές παραγωγού και στη μείωση της αβεβαιότητας των παραγωγών, η παραγωγή κυρίως της ανοιξιάτικης εσοδείας αυξήθηκε σε μεγάλο βαθμό. Η αύξηση αυτή θα ήταν ακόμη πιο μεγάλη αν το Συμβούλιο δεν επέβαλλε, με τον προγραμματισμό του, μείωση στην εισαγωγή πατατόσπορου και δεν υπήρχαν και οι καιρικές αντιξοότητες (παγετοί, ανομβρία και χαλαζόπτωση).
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)